ذوب اهن روی ریل سود آوری

مریم کربلایی-مدیرعامل ذوب آهن، اردشیر افضلی، در نشست خبری با اصحاب رسانه گفت: از نظر استانداردهای جهانی ممکن است نیروی مازاد داشته باشیم، اما این به معنای نیروی بدون استفاده نیست. هر نیرویی که در کارخانه مشغول به کار است، در بخش‌های حیاتی مثل ساخت دیسک یا تعمیرات واگن‌های راه‌آهن فعالیت می‌کند و حذف آن به صلاح نیست. وی افزود: مشکل اصلی صنعت در کشور، عدم هماهنگی بین آموزش نظری دانشگاهی و آموزش عملی کارگاهی است. به همین دلیل در حال پیگیری تأسیس یک هنرستان تخصصی هستیم تا آموزش نیروی انسانی از ابتدا به شکل تلفیقی ارائه شود و در آینده کارخانه‌ها با کمبود نیروی ماهر مواجه نشوند وی در پاسخ به خبرنگار ما مبنی بر واگذاری ذوب آهن گفت: از آنجا که ذوب‌آهن اصفهان با وجود زیرساخت‌های صنعتی گسترده نیروی انسانی متخصص و سابقه‌ای طولانی در صنعت فولاد کشور نتوانسته از ظرفیت‌های بالقوه خود بهره‌برداری مؤثری داشته باشد نیاز به اصلاحات بنیادی و حمایت‌های هدفمند از سوی نهادهای بالادستی وجود دارد تا این واحد صنعتی بتواند از وضعیت کنونی خارج شود اردشیر افضلی مدیرعامل فعلی ذوب‌آهن پیش از این در نامه‌ای به سازمان بورس افزایش هزینه‌های خرید مواد اولیه و هزینه‌های پرسنلی را به‌عنوان دلایل اصلی این زیان‌ها معرفی کرده است. اما به نظر می‌رسد که اقدام مؤثری برای مقابله با روند نزولی عملکرد مالی شرکت انجام نشده است. با وجود زیان‌های سنگین در سال گذشته گزارش‌های مالی منتشرشده در سامانه کدال نشان از رشد ۱۴ درصدی درآمد ذوب‌آهن اصفهان در چهار ماهه نخست سال ۱۴۰۴ دارد. این افزایش درآمد عمدتاً ناشی از رشد نرخ فروش محصولات به ویژه شمش کالایی و تیرآهن بوده است. با این حال تولید شرکت در این بازه با افت ۲۷ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل رو‌به‌رو بوده و از ۷۷۸ هزار تن به ۵۷۰ هزار تن کاهش یافته است. فروش نیز با کاهش ۲۰ درصدی به ۵۲۲ هزار تن رسید. این کاهش در تولید و فروش به ویژه در محصولات کلیدی نشان‌دهنده ادامه چالش‌های ساختاری در تأمین مواد اولیه و هزینه‌های بالای تولید است. به‌طور کلی اگرچه تورم و افزایش نرخ فروش توانسته‌اند درآمد شرکت را تا حدی حفظ کنند اما کاهش محسوس در تولید و فروش همچنان آینده مالی ذوب‌آهن را با ابهام مواجه کرده است. دلایل زیان انباشته شرکت ذوب‌آهن اصفهان را می‌توان در چند محور اصلی بررسی کرد که به عوامل داخلی و شرایط کلان اقتصادی کشور مرتبط هستند. افزایش هزینه‌ها به ویژه هزینه‌های فروش اداری و عمومی به بیش از ۳۱۸۰ میلیارد تومان رسیده و فشار سنگینی بر تراز مالی شرکت وارد کرده است. مدیریت ناکارآمد منابع نیز در شرایط بحرانی مالی مؤثر بوده و افزایش غیرمنطقی هزینه‌های تبلیغاتی به زیان‌دهی دامن زده است. همچنین وابستگی به منابع اولیه داخلی که با نوسانات قیمتی و کمبود عرضه مواجه بوده تولید را مختل کرده و هزینه‌ها را افزایش داده است. پرسش مهمی که مطرح می‌شود این است که آیا شستا برای فرار از زیان انباشته ذوب‌آهن اصفهان آن را واگذار خواهد کرد؟ اطلاعات موجود نشان‌دهنده بررسی‌های ongoing در خصوص واگذاری این شرکت در سال ۱۴۰۴ است. طبق اظهارات مدیرعامل شستا این هلدینگ قصد دارد حداکثر ۴۰ درصد از سهام ذوب‌آهن اصفهان را حفظ کند و مازاد آن را در بازار سرمایه عرضه نماید. این تصمیم در راستای سیاست خروج از بنگاه‌داری و تمرکز بر سرمایه‌گذاری‌های سودآور اتخاذ شده است. . در یک تحول مالی شرکت دوب آهن موفق به کاهش ۸۵ درصدی بدهی‌های سررسیدشده خود شد. این موفقیت چشمگیر، که بدون دریافت حتی یک ریال وام در مدت مدیریت فعلی این صنعت محقق شده، چشم‌انداز مالیاین شرکت را متحول کرده است. وی به جزئیات این تحول مالی در ذوب‌آهن پرداخت که ، نشان از عبور این کارخانه از دور باطل بدهی‌ها و حرکت به سمت سودآوری پایدار دارد.